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实现科学的成本管理体系太钢改革效果明显

更新时间:2016.03.16 新闻来源:http://www.szjldbxg.com/ 点击:

实现科学的成本管理体系太钢改革效果明显


    为了降低成本,太钢从源头上加以对生产成本加以全面的控制,获得了良好的新生,在激烈的市场竞争中,是产品实力的竞争,是企业良好信誉的竞争,为了应对新的形势与挑战,日前,太钢炼铁厂深入贯彻落实公司“两会”精神,在统一全体职工思想认识的同时,确立“安全、稳定、顺行、经济”的目标,围绕年度艰巨的降成本任务,推进新的降本措施,全方位、多角度开展技术创新、管理创新与流程优化,深入开展全员降本增效活动。确实实现源头上管理理念全面升级,从源头抓起,满足市场最新发展与需求!
    该厂新出台的降本措施涵盖了影响成本的主要方面:一是积极研究和优化高炉炉料结构,降低原料成本;

二是围绕设定的目标,引领高炉技术攻关,稳定炉况,控制焦炭消耗,优化燃料结构,降低燃料成本;三是围

绕动力介质消耗控制目标,通过项目推进、责任到人的方法,降低动力介质消耗;四是实施精密、精准点检,

延长主体设备检修周期,通过开展自检,盘活库存备件等措施,降低设备维护检修费用;五是用好用活用足人

力资源,引入“内协”理念,用“内协”替代外协,把人员合理进行整合,同时引入工序间的“结对子”理念

,实现工序之间人力资源动态互补,解决设备大中修维检力量不足等问题。
   在实现资源管理方面,不断实现改进,实现能源消耗的攻关,该厂制订的攻关项目包括:开展烧结成品率攻关,以降低烧结矿的返矿率,提高烧结成品率;在降低高炉

固体燃料消耗,降低炼铁能源消耗等方面开展技术创新,同时探索稳定煤气流、稳定高炉炉况、提高煤气利用

率、适当降低铁水温度、降低高炉燃料比的途径与方法;继续推进外协业务回归,取消功能承包队伍的夜班人

员,由机修、电气作业区成立维护班组,承担全厂设备夜班保驾任务;扩大维修班组和作业区自检范围,白班

外协人员逐步核减,并通过整合全厂维修力量,扩大自检范围,减少检修、生产项目外委,最大限度降低费用

。目前,各个攻关项目正在有序实施当中。
  经过科学的全面改进与提升的基础上,太钢走出了新的发展获得了,良好的运管,对成本控制,和生产产品良好的运营,等保障了产品质量低成本,高质量投放市场!

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